集体通宵发版怎么破?阿里敏捷教练开出四道“药方”

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首先大伙了解了该团队的组织组织结构以及每个人所有所有员的工作内容。如下图所示。

在可是的组织形式中,通常会处在以下疑问:

可能够否看过,产品、前端 、后台、测试属于不同的职能部门。这是一三个 非常普遍的组织形式——职能型组织。

导语

研发困境

某研发团队处在事多、效果差的漩涡之中。在可是的背景下,阿里云效敏捷教练团队受邀,和该研发团队并肩,通过一三个 迭代的持续改进,研发下行速率 和质量取得了显著提升:

 ●  从无可用测试环境到具有稳定的测试环境; ●  从无自动化测试用例到500%的模块实现测试自动化; ●  从手工部署到自动化部署。

你你这些 切是何如做到的呢?

 ●  职能团队之间的目标不一致; ●  需求变动沟通不及时; ●  工作完成标准不一致。

其次,集中批量集成发布,时间紧、下行速率 低。团